بزرگترین اشتباه مدیر موفق در تعیین استراتژی چیست؟
استراتژی به راحتی قابل تعریف است، پس چرا بسیاری از شرکتها برداشت اشتباهی از آن دارند؟
مزیت اصلی یک استراتژی خوب برای مدیر موفق این است که رقبای شما از داشتن چنین چیزی بی بهره اند. ممکن است گمان کنند دارای استراتژی خاصی هستند درحالی که استراتژی اصطلاحیست که گاهی اشتباه تفسیر میشود و به کار میرود. یک استراتژی خوب، برنامه منسجمی است که بتواند از پس مشکل مشخصی بربیاید. شکل خاصی دارد، یک چالش را مشخص میکند و برنامه ای برای مقابله با آن چالش طرح میکند.
بیشتر سازمانها استراتژی را نمی شناسند. مدیران ارشد آن را با تعیین اهداف اشتباه میگیرند. «استراتژی ما رشد تا حد فلان مقدار است. ما میخواهیم در زمینه بهمان، اول بازار باشیم.» این اشتباه است. استراتژی در مورد چگونگی رسیدن به نقطه مورد نظر بحث میکند. با تعریف مشکل شروع میشود و برنامهای شامل عملکردهای ضروری برای غلبه بر مشکل در اختیار شما قرار میدهد.
